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    天天热推荐:同事各种欺负我不反击还搞好关系,别人难以理解的时候他被判刑了

    2022-11-14 08:53:15  |  来源:管理学思维  |

    毕业两年的我,第一次跳槽了。没有网上说的各种夸张的场面,只是从一家小公司换到了一家大一点的公司,除了工资稍微增长了一点,职位反而是更低了,从主管变成了储备主管。当时来面试的时候,本来是想争取一下的,可是奈何人家没有主管空缺,所以人事就承诺先做个储备。其实我很清楚,这个储备就是个口头的说法,因为根本没有这个岗位编制,办理入职的时候,职位就是个普通员工。


    (相关资料图)

    由于我小时候上学早,所以大学毕业的时候只有 22 岁,如今毕业两年的我看上去仍然像是一个大学生。就是因为这个原因,我入职那天公司的老员工都把我当成了一个实习生,而后面的事情,也因此开始。

    实习生嘛,就是应该被老员工使唤,各种呼来喝去。当我被误认为是实习生之后,那些老员工就开始这么对待我。平时各种不喜欢的或者很麻烦的事情,都喜欢丢给我;要出去送资料,或者活动需要端茶倒水的,也都交给我来做;周末需要人值班的时候,他们考虑都不考虑一下,直接安排给我;等等。

    而我心里也很清楚,既然要做主管,那就得先了解部门的各种工作,所以,我也没有拒绝他们的各种安排。时间久了,部门的人都觉得我好欺负,所以各种各样的行为越来越过分。

    最过分的,是部门主管,有一次带我出去见客户,完事后跟客户一起吃饭,最后竟然让我付钱。第二天去公司报销客户接待费的时候,他竟然无耻地跟我说,明明是我要请他和朋友吃饭的,怎么变成了公司业务接待了。当然,他当初所谓的客户,全都是他的朋友。

    不过,即便是经过了这件事,我依然没有反抗,而是继续蛰伏。因为我知道,我现在的反抗的方式,无非是跟公司领导反馈,最后领导出面压制一下,叫主管把钱还我,叫其他老员工不要太过分。结果就是,把整个部门的人都得罪了,我的日子会更加难过。最好的做法,就是一击即中,打他们一个措手不及,并且要让他们没有任何反抗的余地。

    那天开始,我一面工作,一面开始观察每一个人的一举一动,寻找机会。之后,我逐步确定了一个方案,那就是集中火力对付主管,直接把主管 " 打死 "。这样杀鸡儆猴的做法可有效震慑其他人,甚至可以说是杀猴儆鸡了,主管都 " 打死 " 了,下面的人就更不敢对我动手了!而确定这个方案的原因在于,我发现主管手上有很多违规的行为。

    之后很长一段时间,我都在监视主管,搜集他违规的证据。比如他让我帮他贴票据,报销差旅费用,其中很多都是虚开的发票,虚假报销,我把资料都复印了,然后保留下来。还有,他在外面办事,让我开他电脑打印资料,我把电脑里他收受供应商贿赂的资料拷贝了出来。再比如,他跟外面公司合作,出卖公司资料的证据也被我掌握。

    最后,我直接把证据交到了公司 " 廉政公署 ",也就是反腐部门。在我们部门所有人都没反应过来的情况下,主管就被抓起来移交司法处理了。

    事后,人事部门宣布,我曾经是 XX 公司的主管,以储备主管的身份入职,现在正式接任主管职位。那一刻,看着部门所有人震惊的表情,我就知道他们已经完全被我镇住了,日后的管理和对部门的掌控已经没有任何难度了。

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    关键词: 一举一动 我也没有 一起吃饭

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