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    焦点速递!北京现代的 20 年:毁在“机会主义”,复兴得靠“理想主义”

    2022-11-12 17:03:09  |  来源:DearAuto  |

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    【资料图】

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    北京现代的现状很难,未来很美好?

    " 北京现代的 4S 店好像在对面,但不知还开了没有。" 另一品牌 4S 店的销售告诉我。

    根据指示穿过马路,终于在广州新塘镇的街边店中找到北京现代的 LOGO。

    与其说这是 4S 店,不如说小门店:狭小的展厅里稀稀拉拉摆着几台展车,还有两台其它品牌的电动车。门口写着 " 售后服务中心 ",但维修售后点却设在另一个地方。

    " 这款 ix35 现在 12 万元就可以买到,其实厂家的政策还可以再灵活一些。" 销售指着店里最醒目的 ix35 说:" 因为竞争对手的优惠也很大。"

    这有点让人吃惊了,我曾在 2010 年买过一台国产 ix35,当时 2.0L 自动挡的售价为 18.38 万元起,卖得比现在好得多。

    该店负责人表示,之所以选择这个地方,主要是因为租金便宜,一个月只要 3 万多元,而市区 4S 店的租金要 45 万 / 月;另一家北京现代 4S 店屹立在与广州交界的广佛汽车城内,其中一半的面积正被装修成合创电动车店。

    北京现代在广州的 4S 店已经从以前的 8 家降至 4 家,并搬到广州偏远地区。这还不是终点,按照北京现代的说法,全国的 4S 店要从原来的 600 家降至 300 家。

    北京现代常务副总经理吴周涛在公司 20 周年庆典仪式上。

    此同时,北京现代在成都举办了盛大的 20 周年庆典仪式,常务副总经理吴周涛发布了 "2025 向新计划 ":到 2025 年达成年销 50 万辆以上,在产品上全面混动化,并引入全新纯电品牌和新车型,同时全系新产品搭载 OTA 技术、实现全系产品智能化。

    作为中国加入 WTO 后成立的第一家合资车企,也是最快达成 1000 万辆的车企,北京现代在 2016 年达到 114 万辆的销量新高后,迅速掉头直下,究竟发生了什么情况?它还能东山再起吗?这对各大汽车品牌有什么启发?

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    " 多代同堂 " 的 " 机会主义 " 和庞大的产能放空

    北京现代在 2016 年销量达到 114 万辆的巅峰,随后掉头直下,2022 年的销量预计不到 30 万辆。

    时间回到 20 年前,北京现代是一匹不折不扣的黑马。自 2002 年伊始,北京现代就创造了享誉业界的 " 当年签约、当年建厂、当年投产 " 的 " 现代速度 ",2013-2016 连续四年跻身 " 百万辆 " 俱乐部,也打破了 " 德、日、美 " 三大车系把持中国市场的旧格局,韩系也因此与前三大车系并驾齐驱。

    在过去的 20 年间,北京现代创下累计销售 1100 万辆、纳税 1200 亿元的辉煌纪录。

    为了与膨胀的销量相匹配,北京现代相继在北京、河北、重庆等地建立了 5 个工厂,总产能扩张至 150 万辆。

    回首过去,北京现代的 " 成功 " 更多的是一种 " 机会主义 ",主要是赶上了中国汽车市场爆发性增长的机会。

    从 2001 年的 237 万辆增长到 2016 年 2803 万辆,中国车市规模增长了十几倍,此时,新车生产出来就能卖出去。

    ELANTRA 的四代同堂,是北京现代给大家留下最深刻的印象之一。

    为了满足旺盛的需求,北京现代玩起了 " 多代同堂 " 的游戏。当然,在那个年代,包括大众在内的不少厂家也玩这种套路,但玩得最凶、伤得最重的当属北京现代。

    比如说 ELANTRA 这款名车,就曾出现伊兰特、悦动、朗动、领动 " 四代同堂 " 的局面;另一款主力车型索纳塔也不甘落后,出现了索纳塔、名驭、领翔、御翔等不同车名,以至现在索纳塔在国内进化到第十代,在国外只有第九代。

    多代同堂的机会主义,短期内帮北京现代赢得了销量,但对产品和品牌产生了不利的影响。当不好卖时,北京现代就祭起降价的武器,又进一步伤害了品牌,成了技术落后的象征。

    与此同时,日、德、美、法系都在垂直换代,韩系车依然在玩新一代车型换个名字同台销售的把戏,严重伤害了消费者的利益,为北京现代的溃败埋下了伏笔。

    北京现代的坠落有多狠,这幅图很直观地显示。

    2017 年,中国新车销量达到巅峰,随后开始小幅下降;北京现代则开启了一泻千里的惊险历程:从 2016 年的 114 万的巅峰,跌至 2021 年的 38.5 万辆,降幅到 66%。今年上半年,只卖出了 10.9 万辆,仅完成了 36 万辆目标的 30%。

    北京现代在车企的排名也从之前的第四、第五跌至现在的 20 名开外。

    在汽车行业,最大的失误就是车型失误和产能放空,这两个 " 坑 " 北京现代都没少踩。因为一款新车,包括研发等投入得上十亿元;而一个新工厂的投资为数十亿元,每年光固定资产折旧就是个天文数字。

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    频频换人,中方一把手五年换四人

    当然,韩系车衰落不能否认有 " 萨德 " 的缘故,但事情终究是人做的,俗话说,旺季卖车,淡季整人。

    在市场不好的时候,中韩股东双方容易相互指责,总要有人背锅,频繁换人成为北京现代的一大特色,仅中方一把手在过去的五年中就换了 4 人。

    在根本问题未得到解决之时,频繁换人可能会起到反作用。同属现代汽车集团的悦达起亚,在韩方取得主导权后,连个中文名都起不好了。试问," 狮跑 " 改名为 " 狮铂拓界 ",有几个人能记住后面的名字?更不用说会买。

    自 2017 年以来,北京现代中方一把手已经换了四任了,平均一任只能是一年多,很多有利于公司发展的长久之计无法执行,比如说商务政策朝令夕改,严重挫伤供应商和经销商的信心。

    2017 年,陈桂祥接替刘智丰担任北京现代常务副总经理,但仅一年后,陈桂祥就被调往北汽集团研发系统任职。

    接替陈桂祥的是刘宇,时任北京汽车副总裁、研究院党委书记、院长、采购中心主任。

    两年后的 2020 年 6 月,刘宇调任北汽新能源,由主管生产的副总经理杜君保接替。

    2021 年,北京现代代表股东双方的两位副总经理向东平和樊京涛相继离开,今年 6 月底,杜君保也将指挥棒交到了吴周涛手上。

    吴周涛上任后,采取更为激进的做法," 流量思维 " 玩得更极致。为了庆祝成立 20 周年的线上演唱会,北京现代请来了老狼、周华健、毛不易、张靓颖等歌手,据说成本高达 2000 多万元。

    为吸引客户到店,北京现代还启动了 " 冰爽就当夏 " 活动,采购了 5 万份官方售价 66 元的茅台冰淇淋,赠给到店看车的客户,据说营销费用也在 200 万元上下…

    要知道,这两年北京现代的日子并不宽裕,2020 年、2021 年,分别亏损 62.8 亿元、50 亿元。

    为了节流,北现还将第一工厂出售给了理想汽车,办公室也从现代汽车大厦退租迁至顺义工厂…

    仅靠节流已经不行,得靠股东方注资了。今年年初,北汽及现代汽车联合向北京现代增资约 9.42 亿美元(合人民币 60 亿元)。

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    艰难的 " 理想主义 ":收缩战线,精简车型

    北京现代就此一蹶不振了吗?当然不是,曾经遭受重挫的神龙汽车、长安福特已经止跌回升,更具实力的北京现代也不会就此沉沦。

    今年 9 月,北京现代销售新车 30023 辆,环比增加 18%,实现自今年 6 月以来连续四个月的销量攀升。

    这种止跌回升主要是受燃油车购置税减半的政策刺激,但该政策将于今年底到期,这种 " 回暖 " 还有待观察。

    今年上半年,现代汽车集团从规模上已经是全球第三,实力强劲。

    北京现代还有不少有利因素,比如说母公司现代汽车已经跻身全球前三,这是继 2012 年现代排名第五后,首次上升到第三位。

    不仅如此,现代汽车还是全球为数不多掌握电动、氢能、智能驾驶等尖端技术的跨国车企,未来这些技术有望应用和加持于北京现代。

    现代汽车旗下电动车近年来的销量。

    北京现代也在推进 " 三大产品规划 ":一是未来 3-5 年内构建一款 MPV 车型、两款轿车、三款 SUV 车型的混动化产品矩阵,达成混动产品年产销 30 万辆规模。二是加快引入全球畅销的现代纯电品牌,成为合资纯电品牌 " 领头羊 ",明年即推专属 EV 车型,未来 3 年投放 4-5 款纯电车型,力争达成年产销 20 万辆规模。三是 2025 年实现全系新产品搭载 OTA 技术,该技术对车载系统进行无限、无流量远程升级。

    当然,电动化也是一条艰难的道路,市面上看上去非常热闹,但真正能实现销量和盈利双丰收的也就是特斯拉、比亚迪和五菱。比亚迪在电动领域坚持了十几年才迎来现在的爆发;特斯拉则是经过十几年亏损后才从 2020 年开始盈利。

    种种迹象表明,北京现代坚定了电动化转型的方向,成为真正的 " 理想主义 " 者,并坚持难而正确的路线。不要像过去一样,比如说途胜 L 刚导入 HEV,但市场的风口已经到 PHEV,走到一半就放弃了。

    令人费解的是,日前,总投资近 400 亿元的现代电动汽车工厂在美国开工,作为全球最大的新能源汽车市场,中国似乎被现代汽车遗忘了。

    北京现代现在光热门车型就多达 12 款,相对于 20-30 万辆的年销量规模显然多了,需要精简。

    北京现代也务实了,比如说中长期的目标销量也就是 30-50 万辆,这时候还需要那么多车型吗?

    答案是否定的,光上面列举的热门车型还有 12 款。北京现代应该大刀阔斧地砍去一些无用的车型,保留包括伊兰特、途胜、ix35、索纳塔、库斯途在内的主力车型,争取每款主力车型的年销量达到 10 万辆,再加点个性车型,其余的车型要么停产、要么改进口形式。毕竟,北京现代再也经不起折腾了。

    小结:曾经辉煌的北京现代陨落到现在,实在可惜,但背靠 " 现代汽车 " 这个全球第三的汽车巨头,北京现代还是有机会东山再起的。前提是不能延续过去的 " 机会主义 ",而是在电动化、智能化这条新路线上一步一个脚印,坚持 " 长期主义 ",才有一线希望。

    ( 本文仅为作者个人观点,不代表 DearAuto 立场。 )

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    广东格林律师事务所李国勇律师

    关键词: 北京现代 现代汽车 副总经理

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